3 основных принципа успеха IT стартапа.

Написал Dmitry Sinkevich, 20-04-2015, 18:39, в Управление проектами

На самом деле это актуально для любого бизнеса, а не только для IT.
Вы можете найти миллион списков из серии "20 принципов, которыми руководствовался Стив Джобс", но это все будет только более детальным рассмотрением 3 базовых принципов.

1. Упорно работать и делать свою работу хорошо.
Да, вот так банально. Если ваш бизнес продавать песок в пустыне, этот совет не поможет. В любом другом случае, даже если вы открываете 1001 пиццерию в городе, но будете упорно работать и делать свою работу хорошо, вы получите свой кусок рынка. При этом надо уточнить, что это относится ко всей команде проекта, каждый участник должен вносить свою лепту в успех, один человек не сможет работать за все.
Так же, надо понимать, что первые результаты будут видны через 4-6 месяцев, а то и через год.

2. Ваш единственный враг - человеческая глупость.
Будем считать, что лень вы свою побороли. 90% упорной работы из первого пункта уйдет на борьбу с глупостью клиентов. Вам придется чуть ли не на пальцах объяснять как работает ваш продукт, почему он может это и не может того. Одни клиентам будет подозрительно дешево, другим подозрительно дорого. Вам придется освоить навыки психолога и учителя компьютерной грамотности.

3. Команда самое главное.
Еще одна банальщина, которую все не раз мусолили. Без хорошей команды ничего не выйдет, даже если, она из 2-х или 3-х человек. Даже если ваш продукт идеален, но оператор не будет брать трубку телефона или говорить не то, то вас ждет провал.
Работники бывают 4 видов:
Бездари, которые постоянно совершают ошибки, и забывают каждое второе поручение. Таких нужно скорее увольнять.
Хорошие исполнители, которые точно выполняют все по инструкции. Такие сотрудники основа любого проекта.
Хорошие исполнители с амбициями. Такие сотрудники могут придумать и предложить что то свое, что бы улучшить продукт, очень ценные кадры. Но могут быстро терять интерес или достигнув результата лениться в движении дальше.
Лидеры. Очень редкие люди, готовые тащить всех работников вперед, помнить все и раздавать всем персональные пинки каждый день.

Вот собственно и все. Три золотых правила успеха любого проекта или бизнеса.


Поделиться: